Сутність, особливості стратегічного контролю.

План.
Вступ.
Сутність,особливості стратегічного контролю.
Список використаної літератури.




















                                                                                               


Вступ

Процес стратегічного контролю - це безупинний адаптивний і творчий процес, що враховує зміну зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. Існує кілька моделей процесу стратегічного контролю, який виділяються вітчизняними і закордонними вченими: В.І. Ляско, Л.П. Владимировою, Т.П. Любановою, А.В. Мясоєдовою, Ю.Л. Оленніковою, А.І. Ільїним, Д. Хасби, В.Д. Марковою, С.А. Кузнєцовою.
Аналізуючи їхні праці й економічну літературу по даній проблемі можна сказати, що:
- включення в процес планування таких елементів, як контроль реалізації стратегії приводить до того, що даний процес описує стратегічний менеджмент, а нестратегічний контроль;
          - зведення стратегічного контролю тільки до формування, оцінки і вибору стратегії позбавляє його таких важливих елементів, як план, місія, цілі організації.
Оцінка і контроль реалізації стратегії логічно завершують процес стратегічного управління. Вони забезпечують стійкий зворотний зв'язок між роботою по досягненню цілей і самими цілями, що постають перед підприємством.
Сформулюємо основні задачі стратегічного контролю:
- визначити, що і за якими показниками перевіряти;
- оцінити стан контрольованого об'єкта відповідно до   прийнятих стандартів;
- з'ясувати причини відхилень, якщо останні виявлені в ході оцінки;
- провести коректування, якщо це необхідно і можливо.



Сутність,особливості стратегічного контролю.

Стратегічний контроль — це особливий вид управлінської діяльності на підприємстві, що полягає у спостереженні та оцінці проходження процесу стратегічного управління, який забезпечує досягнення поставлених цілей та виконання