Як змусити працювати людей

Штат у вашій організації заповнений повністю, всі фахівці на місцях, а справи не йдуть в гору. Придивіться до менеджера з управління персоналом: можливо, їм допущені помилки при підборі фахівців, нераціонально розподілені посадові обов’язки. Інша можлива причина — слабка мотивація праці.
Інструкція
1. Матеріальна мотивація праці з давніх пір одна з головних. Вона має на увазі як заохочення за високі виробничі показники, так і покарання (зниження розміру преміальної винагороди, накладення штрафу за порушення дисципліни та ін.) Виховання «рублем» вельми ефективно для багатьох організацій, особливо для тих, де суворе дотримання технології і дисципліни праці гарантує отримання позитивного результату. На таких підприємствах грамотно складене Положення про преміювання працівників — запорука успіху.

До матеріальної мотивації також належать:

• наявність в організації соцпакета;

• додаткові види заохочень (наприклад, «за здоровий спосіб життя», інші);

• оплата знімного житла або надання безкоштовного спеціалізованого житла окремим категоріям працівників.
2. Однак використання в якості мотивації тільки матеріальних благ явно недостатньо. Що, наприклад, заважає працівникові строго дотримуватися дисципліни, виконувати обов’язки відповідно до посадової інструкції, при цьому залишатися абсолютно байдужим до кінцевого результату праці, безініціативним?

У грамотну схему мотивації праці обов’язково повинні бути включені:

• правильна розстановка кадрів (враховуючи характер, індивідуальні здібності фахівців);

• направлення на курси підвищення кваліфікації перспективних працівників (з подальшим просуванням по посадових сходах);

• навчання молодих працівників (у тому випадку, якщо є реальна потреба в такого роду фахівцях);

• розробка та навчання дієвого резерву кадрів.

Підійдіть до вирішення