Курсова з менеджменту

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ
ЛЬВІВСЬКИЙ КОЛЕДЖ ЛЕГКОЇ ПРОМИСЛОВОСТІ КИЇВСЬКОГО НАЦІОНАЛЬНОГО УНІВЕРСИТЕТУ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

Курсовий проект
На тему : «Проектування організаційної структури
управління підприємством»

Виконала

Перевірив викладач


Львів 2014 р

Зміст
Вступ……………………………………………………………………………….
1. Теоретична частина…………………………………………………………….
1.1 Аналіз підприємства для проектування організаційної структури
управління…………………………………………………………………...........
1.2 Види організаційних структур управління підприємством……………….
1.3 Зміст, види, принципи та процес здійснення контролю…………………..
2. Аналітична частина…………………………………………………………….
Висновок…………………………………………………………………………..
Список використаної літератури…………………………………………………

Вступ
Проектування організаційних структур управління підприємством ґрунтується на тому, що ця структура в сучасних умовах повинна забезпечувати:
— надійну, достовірну інформацію про стан ринку, структуру і динаміку попиту, смаки і побажання клієнтів;
— вибір і виробництво такого продукту, який відповідає вимогам ринку;
— раціональний підбір і розподіл кадрів;
— збут продукції і фінансовий добробут.
Проектування організаційної структури управління має забезпечити дотримання вимог:
— оптимальності — структура управління визнається оптимальною, якщо між ланками і щаблями управління на всіх рівнях встановлюються раціональні зв'язки за найменшої кількості щаблів;
— оперативності — сутність цієї вимоги полягає в тому, щоб за період від прийняття рішення до його виконання в системі не встигли відбутися незворотні негативні зміни, за яких реалізація прийнятого рішення стає непотрібною;
— надійності — структура апарату управління повинна гарантувати достовірність передачі інформації, не допускати викривлення керівних команд та інших даних, забезпечувати безперебійність зв'язку в системі управління;
— економічності — завдання полягає в тому, щоб необхідний ефект управління досягався за мінімальних витрат на управлінський апарат. Критерієм у такому випадку може бути співвідношення між затратами ресурсів і корисним результатом;
— гнучкості — здатності змінюватися відповідно