Організація управління малим (сімейним) підприємством

Організація управління малим (сімейним) підприємством
Організація управління малим (сімейним) підприємством
ЗМІСТ
Вступ
РОЗДІЛ 1. Теоретичні аспекти управління малим підприємством
1.1.Економічна сутність та властивості малого бізнесу
1.2.Сімейне підприємство
РОЗДІЛ 2. Організація управління малим (сімейним) підприємством
2.1. Характерні принципи управління для малого підприємства
2.2. Технологія управління малим підприємством
2.3. Методи оцінювання ефективності управління малим підприємством
2.4. Шляхи вдосконалення управління на малому підприємстві
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

АНОТАЦІЯ

Малий бізнес, або мале підприємництво, представляє найчисленніший шар дрібних власників, які внаслідок своєї масовості в значній мірі визначають соціально - економічний і частково політичний рівень розвитку країни. За своїм рівнем життя і соціальним положенням вони належать до більшості населення і являють собою і безпосередніх виробників, і споживачів широкого спектра товарів і послуг одночасно.

Потенціал малих підприємств залишається нереалізований. Існують серйозні бар'єри для розвитку їх діяльності. Все більша кількість малих підприємств змушенні перебувати “в тіні” завдяки недосконалому управлінню.

Мета роботи полягає в характеристиці управління малим (сімейним) підприємством.. Виходячи з мети написання роботи, були поставлені наступні завдання:

визначення теоретичних засад малого підприємництва,

аналіз управління малим (сімейним) підприємством.

Об’єкт дослідження – організація управління малим (сімейним) підприємством.

Курсова робота складається із вступу, двох розділів та висновків, списку використаної літератури. Загальний обсяг роботи – 50 сторінок.

Ключові слова: УПРАВЛІННЯ, МАЛЕ (СІМЕЙНЕ) ПІДПРИЄМСТВО, ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ.
ВСТУП
Актуальність даної теми визначена в першу чергу об'єктивно важливою роллю малого підприємництва у сучасній соціально орієнтованій ринковій економіці, перехід до якої є головним