Стиль управління

Реферат
з дисципліни «Підприємництво та бізнес-культура»
на тему «Стиль підприємця-керівника»

Виконала
студентка 31-ЕП групи
економічного факультету
КПНУ ім.. І. Огієнка
Зюбрій Катерина

Зміст
Вступ
1. Стилі керівництва та їх відмінні особливості. Теорії “Х” та “У” МакГрегора.
2. Типологія керівництва.
Висновки
Список використаних джерел

Вступ
Підприємець, приймаючи свої рішення повинен бути впевненим у їх реалізації. З цією метою він вдається до адміністрування, в основі якого – суто формальні важелі впливу, і застосовує свої лідерські якості, що посилює його керівні позиції, зміцнює формальний статус. Сила впливу лідерських рис у підприємця-керівника формує певний стиль керівництва, який може бути більш, або менш ефективним у різних управлінських ситуаціях.

1.   Стилі керівництва та їх відмінні особливості. Теорії “Х” та “У” МакГрегора.
Спроби визначити, якими рисами характеру чи якостями повинен володіти ідеальний керівник, складають основу різноманітних теорій про стилі керівництва.
Дослідники зупиняються на персональних якостях, фізичних характеристиках та розумових здібностях.
Слід зауважити, що всі дослідники одностайно стверджують той факт, що ніяких фізичних відмінностей між лідером та звичайною, пересічною людиною не виявлено. Ні стать, ні вік, ні вага чи ріст, ні зовнішні дані не впливають на успіх чи фіаско будь-якого заходу.
Намагання визначити особливий набір рис характеру та розумових здібностей, притаманних керівнику, мали сумнівний успіх. Едвін Гізеллі, який присвятив аналізові цієї проблеми більше 20-ти років наукових пошуків дає таке скорочене резюме (табл. 1).
Схоже дослідження на цю тему було проведено Фредом Філдером. Він прийшов до висновку, що індивідуальні риси особистості керівника майже не впливають на успіх загальної справи, отже, вони не повинні грати роль критерію при виборі керівника.
Таблиця 1. Шкала найбільш суттєвих характеристик керівника за Гізеллі