SWOT –АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ „Реноме-Євробуд”

ЗМІСТ


    ВСТУП
      РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ
      1. Характеристика підприємства ТзОВ „Реноме-Євробуд”.
      2. Формування місії та цілей.
      3. Дерево цілей.
      4. Аналіз галузі.
      5. Макро та мікро середовище.
      6. Матриця можливостей і загроз
      РОЗДІЛ 2. SWOT –АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
      1. Аналіз стратегічних чинників зовнішнього середовища
      2.   Аналіз сильних і слабких сторін і визначення конкурентних переваг
      РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ БІЗНЕС – ПОРТФЕЛЮ
      3.1 Портфельний аналіз за методом „Бостон консалтинг груп”.
      3.2 Портфельний аналіз за методом Мак Кінсі.
          РОЗДІЛ 4. ОПИС СПОСОБУ ВИХОДУ НА ЗОВНІШНІЙ РОНОК
          РОЗДІЛ 5. СТРАТЕГІЇ
      5.1 Загальна стратегія.
      5.2 Конкурентна стратегія.
      5.3 Функціональна стратегія.
    ВИСНОВКИ І ПРОПОЗИЦІЇ
    СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ


















    Частина 2
    SWOT –АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ ТзОВ „Реноме-Євробуд”


    2.1. Аналіз стратегічних чинників зовнішнього середовища


    Важливою передумовою вдалого вибору маркетингової стратегії підприємства є детальне аналізування маркетингового середовища і виявлення на основі оптимального аналізу конкурентних переваг фірми. Аналізування стратегічних факторів маркетингового середовища може здійснюватися за допомогою різних методів, зокрема, дослідження п’яти сил галузі за SWOT – аналіз. У цьому розділі проводиться перша частина SWOT – аналізу, пов’язана з дослідженням стратегічних факторів зовнішнього середовища. Друга частина SWOT – аналізу передбачає виявлення сильних і слабких сторін підприємств.
    Основним завдання аналізу зовнішнього середовища є виявлення і розуміння можливостей та загроз, які можуть виникати для підприємства в майбутньому, а також визначення стратегічних альтернатив.
    Можливості і зовнішні загрози важливі для аналізу, тому що стратегія повинна максимально використовувати найсприятливіші можливості і захищати підприємство від загроз і небезпек. Для оцінки впливу стратегічних чинників зовнішнього середовища на діяльність підприємства необхідно виділити чинники зовнішнього середовища, визначити ймовірність їх впливу на діяльність підприємства та класифікувати за позитивним чи негативним впливом.
    Аналіз можливостей наведений у таблиці 1.
















    Таблиця 1
    Аналіз можливостей
|Фактори                                                             |Ймовірність                               |Важливість впливу                     |
|                                                                     |8-10           |4-7         |1-3         |8-10