Аналіз підприємства ПМП “Твій стиль”

Зміст
Вступ 3
Розділ 1. Вибір організаційно-правової форми підприємства. 4
Розділ 2. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища організації. 6
2.1. Внутрішнє середовище: сильні та слабкі сторони. 6
2.2. Зовнішнє середовище: вплив та можливості. 11
Розділ 3. Трендові функції збуту і життєвих циклів продукції. 15
Розділ 4. Формування функцій менеджменту на ПМП “Твій стиль”. 19
4.1. Обґрунтування стратегії підприємства та стратегічних цілей його підрозділів. 19
4.2. Визначення виробничої програми підприємства ПМП „Твій стиль ” та необхідної кількості промислово-виробничого персоналу. 21
4.3. Аналіз організаційної структури управління за допомогою органіграми 23
4.4. Оптимізація виробничо-управлінської структури підприємства. 26
4.5. Матеріальне і моральне стимулювання працівників 32    
4.6. Система контролю виробничих процесів та структура і функції служби контролю…………………………………………………………………………........32
Розділ 5. Основи операційного менеджменту………………………………………35
5.1. Розробка структури функціональних служб. 35
5.2. Посадова інструкція службовця. 36
Розділ 6. Організація комунікаційного процесу на підприємстві. 37
Розділ 7. Організація управлінської праці. 42
7.1. Організація робочого місця працівників апарату управління. 42
7.2. Забезпечення умов техніки безпеки та охорони праці на робочому місці. 43
7.3. Механізація та автоматизація управлінської праці. 45
7.4. Витрати на управління підприємством та ефективність управління. 49
Висновок 52
Використана література 53
Додаток 1. 54
Додаток 2. 57
Вступ
Кожне покоління вирішувало свої проблеми з виробництвом матеріальних благ, попитом і пропозицією, збитками і прибутком, працю та управлінням та, хоч багато в чому людські відносини слідують одним і тим же зразком, ідеї управління не завжди були такими як сьогодні.
Просто інші умови життя, виробничі сили, оточуюче середовище і сама людина змінюється, а значить повинні змінюватись