Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень

ЗМІСТ

ВСТУП
  1. Сутність релевантної інформації для прийняття управлінських рішень.
  2. Диференціальний аналіз релевантної інформації для прийняття альтернативних рішень.
      3.1. Аналіз інформації щодо рішення про спеціальне замовлення.
      3.2. Оцінка інформації для прийняття рішення типу «виробляти-купувати?»
      3.3. Аналіз інформації про продукцію щодо рішення «продавати чи обробляти далі?»
      3.4. Аналіз інформації щодо рішення про розширення або скорочення сегмента виробництва.
  3. Аналіз релевантної інформації щодо рішення про запаси.
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

ВСТУП

Прийняття рішення – цілеспрямований вибір з кількох альтернативних варіантів такої дії, що забезпечує досягнення обраної мети або розв’язання певної проблеми.
Процес підготовки і прийняття рішення містить кілька етапів:
1)вибір мети;
2)визначення можливих варіантів дії;
3)збирання даних про альтернативи;
4)аналіз кількісних показників з урахуванням якісних факторів;
5)власне прийняття рішення.
Рішення можуть стосуватися як довгострокових перспектив розвитку підприємства, так і поточних проблем, що виникають в процесі господарської діяльності.
Оскільки значна частина рішень пов’язана з аналізом витрат і доходів, ідеться, насамперед, про релевантні витрати і доходи. Релевантними є витрати і доходи, які можуть бути змінені внаслідок прийняття управлінського рішення. Саме вони становлять кількісний елемент релевантної інформації. Але в процесі підготовки рішення слід брати до уваги також якісні фактори   справляють значний вплив на рішення керівника (престиж підприємства, моральні обов’язки тощо).
Завданням бухгалтера є збір та аналіз всіх релевантних показників рішення з урахуванням якісних факторів.

  1. Диференціальний аналіз релевантної інформації.

Релевантна інформація важлива для прийняття управлінських рішень тому, що