Аналіз варіантів прийняття альтернативних управлінських рішень

1. Аналіз варіантів прийняття альтернативних управлінських рішень

ПЛАН
Вступ
  1. Поняття управлінського рішення
  2. Процес підготовки та прийняття управлінського рішення
  3. Методи діагностики проблема
  4. Методи виявлення альтернативних управлінських рішень
  5. Методи вибору альтернативних управлінських рішень
  6. Методи реалізації управлінських рішень
Висновок
Список використаної літератури

ВСТУП
Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської діяльності. Образно кажучи, прийняття рішень можна назвати "центром", навколо якого обертається життя організації. Прийняття рішення являє собою свідомий вибір середнаявних варіантів чи альтернатив напрямку дій, що скорочуютьрозрив між сьогоденням і майбутнім бажаним станоморганізації. Таким чином, даний процес включає в себе багаторізних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі елементи, як проблеми, цілі, альтернативи і рішення - як вибіральтернативи.
Управлінське рішення - це творчий акт, спрямований наусунення проблем, що виникли на суб'єкті управління (організація,фірма і т.д.). Описати математичною мовою творчий процес неможливо.  Але основні принципи технології ухвалення рішення вже давно розроблені.  Даний процес лежить в основі планування діяльності організації.  План - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напрямку їхньоговикористання для досягнення організаційних цілей.
В управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами різних рівнів і носить більш формалізований характер,ніж це має місце бути в приватному житті. Справа в тому, що тут рішення стосується не тільки однієї особистості, частіше за все воно відноситься дочастини або до цілої організації, і тому підвищується відповідальність за прийняття організаційних рішень. У зв'язку з цим виділяють дварівні рішень в організації: індивідуальний і організаційний. 
Якщо в першому випадку керівника більше цікавить сам процес, його внутрішня логіка, то в другому - інтерес