Основи управлінського консультування

"Основи управлінського консультування" 

Зміст 
Вступ…………………………………………………………………………… | 3 |
1. | Основні підходи до визначення поняття "управлінського консультування". ………………………………………………………… | 4 |
2. | Сутність "золотого правила консультування". ………………………... | 7 |
3. | Етичні проблеми збору та використання внутрішньої інформації клієнта……………………………………………………………………. | 11 |
4. | Ситуація в Україні та пропозиції для розвитку управлінської науки... | 14 |
Висновки………………………………………………………………………. | 17 |
Список використаних джерел………………………………………………... | 18 |

Вступ 
Вибір перспективного напрямку вдосконалення процесу управління виробництвом на конкретному підприємстві сам по собі ще не гарантує успіху в цій справі. Завдання полягає в тому, щоб не раціоналізувати управління, а замінити стару управлінську парадигму новою. Це, у свою чергу, потребує докорінної перебудови концептуальних основ теорії та практики управління, оскільки нова  управлінська парадигма має принципово інші цілі. 
У ситуації, що склалася надзвичайно ускладнилася робота керівника, якому належить не тільки переглядати свою діяльність з управління, але і допомогти суспільству в особі своїх трудових колективів оперативно освоїти нові життєві цінності, нові економічні відносини. Роль і значущість праці керівника, у цьому зв'язку, значно зростає, однак його реальні можливості ефективно вирішувати виникаючі перед ним практичні інноваційні завдання обмежуються, головним чином, дефіцитом часу. 
Керівник виробляє специфічний товар - управлінські рішення, частина яких може бути закріплена у вигляді норм і правил, створюючи організаційний порядок, а частина буде просто відтворюватися багаторазово в різних інтерпретаціях. Зміна управлінської парадигми означає створення нового алгоритму управління, в основу якого повинні лягти нові управлінські рішення. Цим рішенням належить провідна роль в