Методи оцінювання управлінського персоналу

ЗМІСТ
      ВСТУП………………………………………………………………………3
      РОЗДІЛ 1. Теоретико-методичні аспекти оцінки діяльності управлінського персоналу………………………………………………………..5
      1.1. Зміст, завдання та особливості роботи управлінців…………………5
      1.2. Методи оцінки управлінського персоналу…………………………10
      РОЗДІЛ 2. Вивчення діяльності управлінського персоналу на ПАТ «Хмельпиво» за 2008-2010 рр…………………………………………………..26
      2.1. Загальна характеристика діяльності підприємства………………...26
      2.2. Оцінка діяльності адміністративного персоналу…………………..32
      РОЗДІЛ 3. Шляхи підвищення ефективності діяльності управлінського персоналу…………………………………………………………………………38
      3.1. Напрями покращення діяльності підприємства……………………38
      3.2. Зарубіжний досвід оцінювання управлінського персоналу та можливості його адаптації……………………………………………………...43
      ВИСНОВКИ……………………………………………………………….47
      СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………...49


























Вступ
      В Україні недостатньо уваги на підприємствах приділяється оцінюванню персоналу. Найбільш дієвим способом виявити таланти, виміряти результати роботи і рівень професійної компетенції працівників, а також їх потенціал у розрізі стратегічних задач підприємства є система оцінювання персоналу. Оцінка персоналу розглядається як елемент управління і як система атестації кадрів, що застосовується на підприємстві в тій чи іншій модифікації. У той же час це необхідний засіб вивчення якісного складу кадрового потенціалу підприємства, його сильних і слабких сторін, а також основа для удосконалення індивідуальних трудових здібностей працівника і підвищення його кваліфікації.
      Центральним питанням оцінки персоналу є встановлення її показників, критеріїв оцінки. Вони можуть характеризувати як загальні моменти, рівноцінні для всіх працівників підприємства, так і специфічні норми праці та поведінки для конкретного робочого місця чи конкретної посади. У першому випадку показники оцінки визначають приналежність співробітника до конкретної організаційно-соціальній системі, у другому