Основні стратегії забезпечення керівником мотивації діяльності працівників

Міністерство освіти і науки України
ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІКО-ТЕХНОЛОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТУ

Кафедра « Суспільні та гуманітарні науки»

РЕФЕРАТ
На тему:
«Основні стратегії забезпечення керівником мотивації діяльності працівників»

Виконала:
Студентка групи 2-ЕП
Березовська У.-В. В.
Перевірив:

Зміст

Вступ
У результаті реалізації функції організації формуються «матеріальна» і «соціальна» структури, які повинні забезпечити досягнення сформульованих цілей організації. Однак якщо верстати, обладнання, будівлі та споруди будуть виконувати свої функції відразу після того, як вони встановлені і правильно підключені, то для того щоб почали працювати люди, потрібно їх бажання робити те, що необхідно для досягнення цілей організації. Причому з точки зору результату неважливо, що стало причиною появи такого бажання. Достатньо, щоб цілі організації або людей, які очолюють організацію, досягалися в результаті відповідної поведінки її членів.
Те, що людей слід спонукати до дій для досягнення деякого бажаного результату, було добре відомо керівникам з глибокої давнини. Не замислюючись про теоретичну сторону питання, вони досить успішно спрямовували діяльність своїх підлеглих або підданих на досягнення поставлених або природним шляхом виникли цілей, тих цілей, які керівники, як би вони не називалися, вважали своїми. Для цього вони використовували різноманітні прийоми і методи формування у членів організації мотивів відповідної поведінки. Але такі - стихійні підходи до мотивації обмежені і не можуть використовуватися в сучасних умовах.
Висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. Жодна компанія не може процвітати без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу,