Особливості корпоративної культури компанії Яндекс

Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України
Київський національний економічний університет ім. Вадима Гетьмана

Есе на тему:
Особливості корпоративної культури компанії Яндекс

Майданюк дмитро
ММБ Група 501

Київ - 2013
Основні тенденції в управлінні персоналом, які можна вділити зараз, це дві тенденції. Перша - це дуже пильна увага до навчання співробітників усередині компаній і потенційних співробітників серед молоді, а також взаємодія з ВНЗ. Багато компаній ведуть у ВНЗ свої курси, організовують різні програми, влаштовують базові кафедри, спільні магістратури.
Друга тенденція - це формування в більшості великих компаній так званого "кадрового резерву" - найбільш перспективних менеджерів і керівників, яких з часом треба пересувати на більш високі позиції.
Компанія Яндекс використовує у своїй практиці перший метод. Адже зараз головною проблемою Яндексу є дефіцит співробітників, добре підготовлених для роботи в компанії. Тому основні принципи управління персоналом - це активний хантинг, а також різні програми, які готують молодих спеціалістів конкретно для даної компанії.
HR-процеси в компанії, як і всі інші процеси, побудовані навколо досить складних технологій. Половина співробітників - це програмісти-математики дуже високого рівня. Інші співробітники спеціалізуються в інших областях, і при цьому досить глибоко розбираються в технологіях. Співробітників Яндексу відрізняє наявність власної думки з усіх питань і дуже сильна волелюбність. Кадрова служба завжди враховує це при роботі зі співробітниками і тими людьми,