Підприємство – Особлива Організаційна Ланка

Зміст
Вступ
Розділ 1. Підприємство – особлива організаційна ланка
1.1Загальна характеристики підприємства
1.2 Ознайомлення з асортиментом товарів   ПП «Будмаркет»
Розділ 2.Документаційне та програмне забезпечення підприємства
2.1Використання Система програм   "1С: Підприємство"7.7 комплексна конфігурація "Бухгалтерія + Торгівля + Склад + Зарплата + Кадри"
2.2 Оформлення вхідної і вихідної документації
Розділ 3.Корпоративна культура ПП «Будмаркет»

В С Т У П

Метою моєї практичної діяльності є формування у майбутніх менеджерів умінь організовувати   особисту працю і працю підлеглих, складати основні види управлінської документації.
Задачами практичної діяльності є набуття наступних теоретичних знань:
  * організація управлінської праці менеджерів різних рівнів управління та формування її складових;
  * використання   часу як ресурсу;
  * організовувати та проводити наради та збори;
  * складати та оформлювати документи;
  * вміти збирати та обробляти необхідну інформацію;
  * ознайомлення з правовою базою управління;
  * дослідження організаційної структури управління підприємством тощо.
Підприємницький успіх   фірми залежить не лише від її економічних можливостей чи обсягу виконаних операцій, а й від багатьох інших факторів. Серед них найважливіше місце посідає ефективне управління: організація раціональної роботи усіх підрозділів підприємства, розподіл обов’язків між працівниками, вдале поєднання форм і методів діяльності у виробничому процесі.
На думку   американського економіста, всесвітньовідомого знавця практики управління Пітера Дракера, головне завдання керівника, управлінця, менеджера – зробити людей здатними до спільних дій постановкою єдиних цілей, наділити їх цінностями, правильною структурою організації, сформувати необхідні трудові вміння і забезпечити професійний розвиток.
Основна проблема