Санітарно-гігієнічні умови праці в установі

НАЦІОНАЛЬНИЙ БАНК УКРАЇНИ
УНІВЕРСИТЕТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ
ХАРКІВСЬКИЙ ІНСТИТУТ БАНКІВСЬКОЇ СПРАВИ







Кафедра обліку і фінансів






МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ


ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ ЛЕКЦІЙ
для студентів спеціальностей
„Фінанси”, „Облік і аудит”, „Банківська справа” усіх форм навчання

В 2-х частинах
ЧАСТИНА 1














Харків

2007








Затверджено на засіданні кафедри обліку і фінансів
протокол №5, від 28.12.06







    Дикань Н.В.

    Менеджмент персоналу. Опорний конспект лекцій для студентів спеціальностей „Фінанси”, „Облік і аудит”, „Банківська справа” усіх форм навчання. В 2-х ч. Ч.1.– Харків: ХІБС УБС НБУ, 2007. –   155 с.
















                                                  © Дикань Н.В., 2007
                                                  © ХІБС УБС НБУ, 2007


ЗМІСТ


ВСТУП 4
ТЕМА №1. МЕТОДОЛОГІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ 5
ТЕМА 2. ПЕРСОНАЛ ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ОБ'ЄКТ МЕНЕДЖМЕНТУ 30
ТЕМА 3. РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
ПЕРСОНАЛУ 49
ТЕМА 4. СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ 57
ТЕМА 5. КАДРОВА СЛУЖБА   І КАДРОВЕ ДІЛОВОДСТВО 81
ТЕМА 6. ПЛАНУВАННЯ ТА ФОРМУВАННЯ ПЕРСОНАЛУ 99
ТЕМА 7. РОЗВИТОК ПЕРСОНАЛУ 120
ТЕМА 8. РУХ ПЕРСОНАЛУ 129
ВСТУП


    Головна задача при вивченні даного курсу полягає в набутті комплексних знань з вибору нових форм і засобів управління персоналом при створенні ефективної та гнучкої системи управління. Це означає, що майбутні магістри повинні знати методологічні основи менеджменту та психології, організацію, планування, функції і засоби управління, методи прийняття управлінських рішень, наукові основи підготовки управлінських кадрів та ефективної організації їх праці, зміст умінь менеджера з персоналу, вміти створювати і використовувати управлінські структури.
    При цьому майбутні магістри повинні бачити взаємозв`язки економічних явищ і процесів, різноманітні їх форми, вміти планувати та організовувати розвиток персоналу, досягати мети організації через формування висококваліфікованого, креативного і, як слід, конкурентоспроможного на ринку праці робітника, приймати об`єктивні рішення в різних ситуаціях, вміти використовувати набутий досвід на практиці.
    В дисципліні «Менеджмент персоналу» розглядаються аспекти визначення придатності індивіда до різних видів діяльності; методи добору кадрів з урахуванням характерологічних особливостей людей та їх професійних знань, умінь, навичок; особливості формування кадрового резерву; планування кар’єрного зростання в організації; вивчаються взаємини і спілкування людей при виконанні спільних завдань, способи активізації діяльності персоналу через формування стійких мотивів; увага приділяється