Стратегія Як Об’Єкт Та Інструмент Антикризового Управління Підприємством

СТРАТЕГІЯ ЯК ОБ’ЄКТ ТА ІНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗОВОГО
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
У даній статті розкрито сутність стратегії підприємства,   подано класифікацію стратегій
за рівнями управління підприємства, розглянуто стратегію підприємства як об’єкт та ін-
струмент антикризового управління.
КЛЮЧОВІ СЛОВА: стратегія підприємства, «піраміда стратегій», антикризова стратегія,
«життєвий цикл»   підприємства,   стратегічна криза,   перегляд   (реконфігурація)   стратегії,
ризик стратегії (стратегічного рішення).
Сучасні умови, в яких доводиться працювати підприємствам, характеризуються
підвищеною складністю, динамічністю, якісною новизною стратегічних завдань та
високим рівнем імовірності виникнення управлінських несподіванок   (непередбаче-
них ситуацій).   Тому цілком закономірним виглядає постійне існування реальних
загроз ефективному та довготривалому функціонуванню будь-якого господарюю-
чого суб’єкта.
Особливого гострою стає проблема збереження та подальшого розвитку підпри-
ємства під час виникнення негативних явищ національного та глобального масшта-
бів. Як відзначає більшість фахівців, недосконале законодавство, тривале політич-
не протистояння (політична криза) в Україні негативно позначаються на діяльності
підприємств, однак ще більш складнішою стає ситуація, коли проблеми національ-
ного характеру доповнюють світові потрясіння. Саме до таких належить глобальна
фінансово-економічна криза,   вплив якої на вітчизняну економіку став особливо
відчутним наприкінці 2008 року.
Упродовж останніх десяти років в Україні спостерігалося економічне зрос-
тання:   розширювалися ринки,   підвищувалися заробітні плати,   зростали ціни,
спостерігалась позитивна динаміка на фондовому ринку.   За такої ситуації ціл-
ком виправданою була реалізація стратегії екстенсивного росту більшістю ком-
паній. В кризових умовах, що супроводжується загальним скороченням попиту,
зниженням купівельної спроможності, безробіттям,