Управління Прибутком Підприємства (На Прикладі Дп „Фокстрот-Житомир" Тов „Фокстрот”)

„Управління прибутком підприємства
(на прикладі ДП „Фокстрот-Житомир"
ТОВ „Фокстрот”) "

Зміст

ВступРозділ 1. Теоретичні основи управління прибутком на
підприємстві1.1 Економічна сутність прибутку
підприємства1.2 Система управління прибутком на
підприємстві1.3 Правові засади управління прибутком
підприємстваРозділ 2. Оцінка системи управління прибутком на підприємстві ДП „Фокстрот-Житомир" ТОВ „Фокстрот"
2.1 Фінансово-господарська характеристика
підприємства2.2 Сучасна система управління прибутком на
підприємстві2.3 Аналіз динаміки прибутку та рентабельності
підприємстваРозділ 3 Шляхи покращення політики ДП „Фокстрот-Житомир” в сфері управління
прибутком3.1 Основні напрямки покращення управління прибутком
підприємства3.2 Формування бюджету доходів і витрат та визначення беззбитковості
підприємстваВисновки та
пропозиціїСписок використаної літератури

Вступ

Актуальність теми. В умовах ринкової економіки значення прибутку істотно зростає. Прибуток - це певний гарант прогресу економічної системи, а його відсутність - найяскравіший доказ регресу й соціального напруження.
Як активний та універсальний важіль державного впливу й регулювання економічними процесами і суспільно-економічними інтересами прибуток надто чутливий до безлічі внутрішніх і зовнішніх факторів впливу, зокрема бюджетно-податкової, цінової, інвестиційної та кредитної політики органів законодавчої і виконавчої влади.
Становлення та розвиток конкурентного середовища на ринку, динамізм факторів оточення підприємств та високий ступінь комерційного ризику, що традиційно присутній в суб’єктів господарювання, потребує від них ефективного управління прибутком на підприємстві. Являючись головною рушійною силою ринкової економіки, прибуток забезпечує інтереси держави, власників та персоналу підприємства. Розмір чистого прибутку залежить від багатьох умов: загальної суми