сучаснI конкурентнi стратегії підприємства

СУЧАСНI КОНКУРЕНТНI СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА
Ковальов Р.I., студ.
Науковий керiвник д.е.н., проф. Кратт О.А.
Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

Стратегія підприємства є об’єктивною засадою для формування відповідей на такі важливі питання: в якій галузі або на яких ринках повинне функціонувати підприємство; як розподілити найефективніше обмежені ресурси; як вести конкурентну боротьбу.
Теоретичні і методологічні засади вивчення конкурентних стратегій пiдприємства представлені в працях таких західних та вітчизняних вчених як І. Анософф, М. Портер, А. Томпсон, Д. Рікардо, Ф. Котлер,     П. Саблук, С. Кваша,  С. Єрохін, В. Геєць та інші. Проте, в сучасному мінливому середовищі, яке стрімко розвивається, старі методи все більше втрачають свою актуальність, а розробка конкурентоздатних стратегій, які можуть забезпечити міцну перевагу перед конкурентами, завжди залишається актуальним питанням [1].
Висока конкурентоспроможність підприємства забезпечує підприємству отримання стабільного та високого прибутку та являється запорукою його розвитку. Сьогодні великої популярності здобули наступні стратегії: управління змінами; стратегія диференціації; стратегічні альянси; стратегія ментального айкідо; система управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM) [2]. 
Перша стратегiя – управління змінами. Це процес, який для організації робить можливим модифікацію будь-якої частини  її структури, щоб таким чином ефективно функціонувати у постійно мінливому середовищі. При допомозі організаційних змін керівництво має змінювати одну або декілька внутрішніх складових, які відносяться до цілей, завдань, структури, технології, людського фактору, викликаних перемінними у зовнішньому, або внутрішньому середовищі.
Існують різні