Економічні основи проектування

Міністерство аграрної політики України
Будівельний коледж ЖНАЕУ









Реферат на тему:

Економічні основи проектування

















Розробили:

Ковальчук Я.

Моргун М.

Бродовська І.

Рибченко О.

Іванисько К.







Житомир 2012 р.

Зміст

  1. Діюча система організації управління проектуванням.

  2. Вплив проекту на якість та економічність об´єктів будівництва.

  3. Стадії проектування.

  4. Проектні організації, фірми їх види та типи.

  5. Фінансування проектно-пошукових робіт, джерела фінансування.


  1. Діюча система організації управління проектуванням.

1.1. Вплив ситуаційних чинників на проектування організації
Оптимальний проект для будь-якої організації у кожному окремому випадку суттєво залежить від певних ситуаційних чинників.
Можна виділити чотири групи таких ситуаційних чинників:
1. Стан зовнішнього середовища.
2. Технологія роботи всередині організації.
3. Стратегічний вибір керівництва організації стосовно її цілей.
4. Поведінка працівників.
Зовнішнє середовище характеризується: складністю і динамізмом.
Роль технології в проектуванні організації загальновизнана. Уданому контексті під технологією роботи ми маємо на увазі не тільки дії робітника, а й матеріали, устаткування, які він використовує для перетворення об'єкта своїх дій. Проектування організації пов'язане з технологією роботи за двома напрямами: поділ праці й групування робіт, тобто створення підрозділів.
Зв'язок між технологією та проектуванням організації першою виявила Джоан Вудвард. Вона дослідила понад сотню виробничих фірм у Південній Англії і виділила три головні форми технології.
1. Одинична або технологія малосерійного виробництва.
2. Великосерійна або технологія масового виробництва.
3. Технологія безперервного виробничого процесу.
Що стосується стратегічного вибору керівництва, то у 1962 р. А. Чандлер сформулював принцип, відповідно до якого проектування організації повинно відповідати стратегії, обраній фірмою.
Стратегічні зміни мають системний характер. Вони зачіпають всі сторони організації. Можна виділити дві сторони стратегічних змін в організації:
1) організаційна структура;
2)