Як хтось може бути- менеджером, але не лідером; лідером, але не менеджером; та і лідером, і менеджером

Есе на тему : як хтось може бути- менеджером,але не лідером;лідером,але не менеджером;та і лідером,і менеджером

Хороший Менеджер не завжди є гарним Лідером і навпаки. Всі методології проектного управління направлені саме на розвиток менеджерських якостей. При цьому нам завжди наводять як приклад лідерів. Що ми знаємо про відмінності Лідера від Менеджера?
Менеджер - це людина, яка направляє роботу інших і несе персональну відповідальність за її результати. Хороший менеджер вносить порядок і послідовність у виконувану роботу. Свою взаємодію з підлеглими він будує більше на фактах і в рамках встановлених цілей.
Лідер надихає людей і вселяє ентузіазм в працівників, передаючи їм своє бачення майбутнього і, допомагаючи їм адаптуватися до нового, пройти етап змін.Лідерство - це не управління. Управління концентрує увагу на тому, щоб люди робили речі правильно, а лідерство - на тому, щоб люди робили правильні речі.
Різниця між лідером і менеджером проводиться по багатьом позиціям. Ефективний менеджер не обов'язково є ефективним лідером і навпаки. Їх основні характеристики знаходяться ніби в різних вимірах.
Менеджери мають тенденцію займати пасивну позицію по відношенню до цілей. Найчастіше вони з потреби орієнтуються на кимось встановлені цілі і практично не використовують їх для проведення змін. Лідери, навпаки, самі встановлюють свої цілі і використовують їх для зміни ставлення людей до справи.
Менеджери схильні розробляти свої дії в деталях і в часі, планувати залучення і використання необхідних ресурсів для того, щоб підтримувати організаційну ефективність. Лідери домагаються цього ж або більшого шляхом розробки бачення майбутнього і шляхів його досягнення, не вникаючи при цьому в оперативні деталі і рутину.
Менеджери воліють порядок у взаємодії з підлеглими.