Управління виробничо-господарською діяльністю організації.

3.1 ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ФІЛІЇ БАНКУ

Кожен комерційний банк має організаційної структурою, визначальною склад. Його підрозділів (відділів, служб, відділень, філій та інших.). Залежно від нього здійснюється поділ повноважень між інстанціями, передача розпоряджень від вищих інстанцій до нижчестоящим, координація діяльності різних підрозділів банку. На неї впливають такі чинники, як величина капіталу банку, його універсалізація чи спеціалізованість, види банківських операцій, наявність і кількість філій та інших.
У Львівській філії ПАТ «Банк ВТБ» організаційну структуру побудована по функціональному принципу, закріпляюча за кожної управлінської інстанцією і кожним підрозділом функції, що їх лише ними. Для кращого розуміння уявімо загальну структурну схему підрозділи банку ВТБ
Керуючий філією відпо-відає загальне керівництво банку, стверджує стратегічні напрями своєї діяльності. До блоку загальних питань входить організація планування, прогнозування діяльності банку. Комерційна діяльність охоплює організацію різних банківських послуг CSFB, що з обслуговуванням клієнтів на платних засадах. Цей блок є ланкою, де заробляються банківські доходи. У цілому цей блок входять управління з працювати з клієнтами, управління кредитних операцій, операційне управління, валютне управління.
Група кредитних івалютно–финансових операцій здійснює всю роботу з формування кредитного портфеля, кредитування клієнтів, контролю за забезпеченістю позичок, контролю кредитної діяльності філій, аналізу кредитних операцій.
Львівська Філія ПАТ Банк ВТБ заробляє як на видачі кредиту та отриманні і щодо оплати його використання. Серед послуг банку помітне останнє місце посідають розрахункові операції, по здійсненню яких банки отримують комісію. Організацію роботи банку сфері розрахунків виконує операційний відділ Основний функцією його є обслуговування