Характеристика матричної структури управління

Характеристика матричної структури управління

В останні десятиліття отримала розвиток, так звана матричнаорганізаційна структура управління.
Матрична структура являє собою комбінацію двох видівподілу: по функціях і по продукту. Матричні структури з'явилися в 50 -
60-х роках у невеликих за розміром авіакосмічних фірмах США. Вони булизанадто малі, щоб ефективно використовувати чисто проектну (як правило,дорогу) структуру. У корпораціях "Дженерал Електрик", "Шелл Ойл" і вінших були проведені експерименти з накладення проектної структури нафункціональну. Отримана схема має вигляд матриці (решітки), що складається зклітин. Згідно з лінійною структурою (по вертикалі) будуєтьсяуправління по окремих сферах діяльності організації: НДДКР,виробництва, збуту, постачання. Відповідно до програмно-цільовийструктурою (по горизонталі) організовується управління програмами (проектами,темами).
При матричній структурі управління при визначенні горизонтальнихзв'язків необхідні:
o підбір і призначення керівника програми (проекту), його заступників з окремих підсистем (тем) відповідно до структури програми;
o визначення та призначення відповідальних виконавців у кожному спеціалізованому підрозділі;
o організація спеціальної служби управління програмою.
Для забезпечення роботи в рамках матричної структури потрібно провестизміни у виробничій структурі; створити в материнській компаніїспеціальні цільові підрозділи, що об'єднують провідних спеціалістів дляспільної розробки основних ідей програми.
При матричній структурі управління керівник програми (проекту)працює з безпосередньо не підпорядкованими йому спеціалістами, якіпідпорядковані лінійним керівникам. Він в основному визначає, що і колимає бути зроблено за конкретною програмою. Лінійні ж керівникивирішують, хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу.
Проблеми, що виникають при встановленні пріоритетів завдань ірозподіл часу роботи спеціалістів над проектами, можуть порушуватистабільність функціонування фірми і ускладнювати досягнення її довгостроковихцілей. Для забезпечення